1141220國際扶輪3490地區獎助金管理學習研討會

昨天清晨的會場，在水晶燈映照下慢慢甦醒。我們齊聚在「國際扶輪3490地區獎助金管理學習研討會」，不只是為了理解制度，更是為了學會如何讓善意被妥善承接、被長久延續！

當簡報進入「獎助金資金招募」與制度說明，會場漸漸安靜下來。全球獎助金與地區獎助金的差異被清楚拆解：一邊是長期、可衡量、可擴散的影響力；一邊是貼近社區、即時回應需求的服務行動。這樣的對照，讓人重新檢視自己熟悉的服務現場——熱情很重要，但方向與設計，同樣關鍵。

最觸動的，是談到 《Action–Impact 》的那一刻⋯原來，獎助金不只是數字與流程，而是讓一個社區有機會被看見、被支持的起點。從醫療服務、特殊倡議行動，到跨社合作的可能性，每一步都在提醒我們：行善，也是一門需要用心經營的專業。

當畫面轉到「需求調查—Who、When、How 」，搭配實際社區訪視、地方對談與公部門合作的照片，再再提醒著大家：服務不是憑感動出發，而是先傾聽、再行動。真正的需求，往往藏在社區的日常裡，而不是簡報上的假設。

隨著資金規劃與配比機制被說明，DDF、GG、PHF 與世界基金的 match 概念清楚呈現。每一筆捐款，不只是金額，而是一份被放大的信任。也因此，「捐贈完成只是計畫開始」這句話，特別讓人停下來思考——真正的責任，其實才正要開始呢！

接著談到需求調查、目標受益對象、社區優勢與專案設計。投影幕上的照片，從偏鄉孩子、社區活動到環境守護的現場畫面，一一提醒著我們：服務從來不是憑空想像，而是必須走進現場、聽見需求。講者反覆強調「具效益」、「可持續」、「符合七大焦點領域」，這些看似理性的詞彙，其實正是為了讓感動不只停留在當下。

在「計畫持續性及定期回報」的討論中，服務被畫成一條需要被持續照顧的曲線：預期效益、過程監測、完成後是否仍能發揮作用。

再來談到「計畫可持續性的六大要點」，畫面上的每一個問題，都像是在問我們自己：

需求是不是由當地發起？社區裡是否有人願意承擔？我們是否有足夠的訓練？

物資能否在地取得？成果是否可以評估？

原來，真正尊重社區，不是給得多，而是給得剛剛好、走得夠長。

最後分享的「定期回報」～從專案目標、執行細節、成果呈現，到經費明細與文件管理，

這不只是為了交代，而是一種責任感：對社區負責，也對每一份信任與投入負責！

坐在台下，看著夥伴們專注記錄、低聲討論，那一刻心裡很確定：今天學到的，除了制度與理念，還有真正《有力》的執行方式！

願我們的這份心意，不只帶來當下感動，多年後，仍持續在某個社區裡，靜靜的發光⋯⋯

#三重南區扶輪社

#地區獎助金管理研討會

#Action—Impact

#將善的影響力延續永恆源源不絕